Ma már szinte minden szervezetnek van saját honlapja, vagy akiknek még nincs, azoknak hamarosan lesz. Egy korszerű honlap minimális szakmai ismerettel igen nagy szolgáltatás választékkal is kialakítható. Tehát ma már nem a honlap létrehozása jelenti a problémát.

Az így létrejövő honlapok általános problémái:

• viszonylag rossz a tartalmi szerkezete és a tartalma,
• a cikkek szakszerűtlenül vannak megírva,
• gyakori az információs pontatlanság, a nem "cikkszerűség" (átmásolt meghívók stb.),
• átgondolatlan, áttekinthetetlen, gyakran túl bonyolult menüszerkezet,
• ritka frissítés, ezért kevés látogató, 
• nem jelennek meg interaktív tartalmak és nem lehet a honlap közösségébe beintegrálódni,
• tehát hiába van a szervezetnek honlapja, ha azt nem látogatja szinte senki.

Jelenlegi, nem működő modellek

• További probléma, hogy a "papír alapú" gondolkodás alapján mindenki magáénak akarja a tartalmat. Ennek következménye a centralizált tartalombegyűjtési stratégia. Vagyis pl. a "központi" szervezetek (szövetség, fenntartó stb.) elvárják, hogy az alájuk tartozó szervezetek intézmények a központi hírportálra is feltegyék tartalmaikat. Külön probléma, ha egy szervezet több központhoz (fölérendelt partnerhez) is tartozik. Alapértelmezésben egy hír felszerkesztése egy honlapra egységnyi munkával egyenlő. Ha minden központ elvárja a, hogy az alája tartozó tartalomszolgáltató hozzá is felszerkessze a tartalmat, akkor az egységnyi munka könnyen öt-hat egységnyi munkaidő és munkaerő ráfordítással valósítható meg. Ennek viszont egyrészt semmi értelme nincs, másrészt ez a gyakorlat ellentmond az internet decentralizált logikájának. Ugyanakkor a mindenkori "központhoz" való kötődés sem olyan erős, mint a saját szervezeti identitás.

Az identitás erőssége és problémája

• Egy adott szervezet tagjainak leginkább a szervezeti identitása a legerősebb, ezután következik a további kapcsolódó vagy éppen szövetséges szervezeti identitás. A "központi identitás" nem alakítható kényszerből, sokkal inkább együttműködésből. A szervezeti identitás a legerősebb, minden egyéb partneri identitás ezután következik. Összhangot kell teremteni a szervezeti és a partneri (szövetségi, fenntartói stb.) identitás között úgy, hogy a szervezeti identitások együttese erősítse a központi identitást. Vagyis a szervezeti identitás erőforrása legyen a centralizált tartalom létrejöttének az alapja. A decentralizált tartalomszerkesztés és a centralizált tartalommegjelenítés nem mond ellent egymásnak, sőt egymást erősítő tényezők.

Tetszett a bejegyzés? Kövess a Twitteren, és iratkozz fel az RSS értesítőre!